日前，重庆重百科技集团股份有限公司（以下简称“重百集团”）与英利国际正式签约杠杆炒股是否适合高频交易，接管观音桥未来国际裙楼商业项目（原新世界百货），打造全新商业体“新世纪中心·英利荟”。这是重百集团年内落地的又一存量商业调改项目，标志着其“百货购物中心化”战略从单点探索进入规模化复制阶段。
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双方代表签约
元股证券:ygzq.hk根据协议，重百集团将于2026年10月1日全面接管该项目，预计2027年年中完成升级改造并正式亮相。项目经营面积超5万方，将采用不闭店分阶段焕新模式推进改造，最大限度降低调改周期对经营业绩的影响。
存量调改再落子，观音桥“七星闪耀”格局成型
本次落子观音桥，是重百集团深耕核心商圈战略的延续。至此，重百在观音桥商圈已布局四大商业体——世纪新都、阳光世纪奥莱、重百造梦场、新世纪中心·英利荟，叠加超市、电器两大专业业态共计7个经营网点，总经营面积超20万方的商业集群，“七星闪耀”战略布局正式闭环。
值得关注的是，四大商业体采取差异化定位策略，分别覆盖高端精品消费、城市奥莱折扣消费、国漫潮玩圈层消费、新潮社交生活消费，形成客群互补、客流互导的协同效应。这种“多店协同+多业态组合”的商圈深耕模式，在国内区域零售企业中较为少见。
双方领导合影留念
“观音桥是重百的战略粮仓。”重百集团相关负责人表示，集团持续向核心商圈倾斜资源，通过多项目联动提升整体市场份额和供应链议价能力。数据显示，观音桥商圈社零总额长期位居重庆各商圈前列，是重庆建设国际消费中心城市的核心承载地。
不闭店改造：存量商业调改的“重百解法”
本次项目的一大看点是不闭店焕新模式。与行业普遍采用的“闭店大修、重装开业”路径不同，重百集团将在保障商业正常经营的前提下分阶段实施改造，这一模式对运营能力和供应链管理提出了更高要求。
业内人士分析，不闭店改造的核心价值在于两方面：一是避免了6-12个月闭店期的租金损失和客流流失；二是通过“边改边开”的方式持续制造话题热度，为最终亮相积累势能。但该模式对动线规划、商户沟通、工程管理的复杂度显著提升，考验运营方的精细化管理能力。
近年来，重百集团已在多个项目中积累了存量调改经验。阳光世纪从传统百货转型为城市奥莱、重百造梦场切入国漫潮玩赛道，均是其存量商业价值重塑的代表性案例。新世纪中心英利荟的落地，意味着重百的存量调改方法论正在从“个案探索”走向“标准化输出”。
未来国际项目签约，双方沟通交流
9月25日，跟新世纪中心英利荟一体的重百电器观音桥西南超级体验店将率先焕新开业，即将从传统家电卖场转身为重庆第一、西南首个集科技智能、潮流体验、家居家电融合的“美好生活深度体验场”。该店把“重百蓝”做成了城市级视觉符号——一座标志性的蓝房子地标将与动态演示屏共同亮相，从商圈主通道延伸至扶梯口，以常态化快闪体验位搭配低门槛福利，让商圈公域流量自然流向门店。场内新增主题体验区，走进不同主题空间，消费者可以亲自去触摸、去感受、去比对，去体验美好生活空间。
百货购物中心化：区域龙头的转型进行时
作为西南地区规模最大的零售企业之一，重百集团的百货购物中心化转型备受行业关注。在传统百货增长承压的背景下，体验型商业、社交型消费成为行业共识的突围方向。
新世纪英利荟外景效果图
从路径来看，重百的转型呈现三大特点：
深耕本土核心商圈：不盲目外扩，而是在已建立优势的区域做密度、做深度；
存量改造优先：以存量物业调改为主要抓手，降低新增投入风险；
多业态协同：依托百货、超市、电器三大主业的供应链基础，向购物中心延伸。
重百集团方面表示，将输出成熟的招商资源、供应链体系以及数字化运营能力，全面赋能新世纪中心·英利荟升级。未来，集团将持续打磨传统百货向体验型商业转型的样本，助力城市商业更新，挖掘内需消费潜力。
分析人士认为杠杆炒股是否适合高频交易，随着观音桥“七星”格局成型，重百在重庆核心商圈的市场地位将进一步巩固。
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